注塑厂二当家该如何当家？

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副职是正职的参谋和助手，是领导了解基层和员工工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质和业务素质，要以企业发展为重，以广大员工利益为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，最大限度地发挥本职作用，做出突出的业绩。

准确把握副手的定位，处理好与正职的关系副职要找准自己与正职关系的坐标，必须在主动、辅佐、服从三个维度上定位，即做到：主动而不越位、辅佐而不离位、服从而不偏位。

首先，应做到主动而不越位。

作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，遇到责任推给正职，这是副职不负责任或无能的表现。在一个领导班子里，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。

其次，要做到辅佐而不离位。

副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，使单位的一盘棋走得活。

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正职也会有“大意失荆州”的时候，有时由于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，不能因正职不纳谏言，就心灰意懒，出现“离位”的情况。副职要知道“一荣俱荣、一损俱损”的道理。要不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，使正职欣赏你、认同你，易于采纳你的正确意见。

第三，要做到服从而不偏位。

即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，这就要求副职要有“实事求是”的精神，真正从集体利益的大局出发，敢于大胆表明自己的观点。但是，这种大胆不是固执，副职在处理此类问题时要讲究方法、注意场合、考虑效果。尽量做到“忠言”顺耳、“良药”可口。

一是要选择恰当的时机。向“一把手”提问题和建议要善于审时度事，可以利用正职寻计问策的时机，诚恳地提出自己的见解，达到点拨“一把手”思维灵感的目的；也可以选择在“一把手”情绪稳定时将意见变通成问题向“一把手”提出来，而且要一并将可能产生的后果，特别对“一把手”事先没有掌握的情况和考虑不周之处阐述清楚。

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二是提建议时，语言要有分寸。进言时，语言要简练、得当、适可而止，语气要诚恳、和善、含蓄、婉转，特别是在公开的场合和众人面前，要顾及“一把手”的自尊心，处处维护“一把手”的威信，不要语无节制，滔滔不绝。

三是所提的建议适用性和可操作性要强。向“一把手”提建议的目的是为了让领导采纳，解决实际问题，因此建议的内容必须客观可靠，符合实情，行之有效。

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四是提出的建议要具有几个可供选择的方案。可以提出多种方案，以提方案的方式间接地提出意见和主张，使正职权衡利弊。

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第四，正确把握好“度”，

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处理好与下属的关系副职处于正职与下属的中间环节，处理好与下属的关系，根本的一点，就是要注意领导方法和领导艺术，增强管理协调能力，在“不管”与“管死”之间，把握好一个“度”。

一是强督导，防止“分而不管”。对所布置的工作，要经常向员工了解进展情况，加强督查，敢于较真。对员工工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决，帮助他们出主意、想办法，必要时，直接带领部属解决一些棘手问题。不能因为上有正职，对分管工作不闻不问。

: }: p* C" Z! F# q8 V二是善授权，防止“分而代管”。要明确职责范围，善于把任务与权力一同下放。凡属员工职责范围内的工作，在大的原则、政策确定后，对具体问题的处理，应放手大胆地让员工去干，不强求按自己的模式去办。

三是抓重点，防止“分而乱管”。要完善目标调控，强化科学有序管理，经常对照目标任务，对分管工作进行全面分析比较，认真筛选，抓住主要矛盾，区分轻重缓急，把主要精力放在对全局、对长远有重大影响的工作上。

5 r; Q  l) O+ U1 Y0 A四是尽职责，防止“管事不管人”。作为单位副职，不仅要做好分管工作，而且要加强对部属的教育管理。一要关心爱护，二要严格管理。
: w' N) L% b( A$ h4 k1 b0 m3 g2 L五是要注意坚持公平的原则。“公生明，廉生威”，在员工选优、待遇、绩效分配等方面，要坚持公平原则，凡事做到公平，处处给人以公正感。同时，要注意做到合理公平和合情公平的统一。一方面，对那些大量的常规、常理性问题，力求做到合理公平，另一方面对那些特殊的、非常规、非常理性问题又要从合情的角度进行处理，力求做到合情公平。

3 X% S8 N1 n. K1 t) v第五是如何下达命令。

在下命令的时候，应该注意以下几个方面：第一，是看命令有无必要。第二，是要抓住要点。第三，要注意五条基本原则。即：清楚、完整、简明、自信和正确。第四，是要记下自己的命令。副职平时往往工作很忙，有时会忘记自己下达的命令。

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为了避免这种情况的发生，应该将自己下达的命令记录下来，写明下达的对象、命令的内容、完成的标准及反馈时间等。这样做也有助于在工作出现问题时分清各自的责任。提高自身素质，努力提高担当重任的能力

, z( _" g6 A' }# t0 T! }作为一个副职，要向书本学习，向实践学习，向同事学习，既读有字之书，又读无字之书，并注意总结经验教训，不断地完善和提高自己，增强观察问题、辨别是非的能力。

  c6 H; n/ D2 {: o一是应具备丰富的知识结构。随着副职工作的日益复杂和多变，各级副职领导必须认识并掌握现代领导工作的规律。这就要求副职结合历史和现实的实际，系统学习领导科学和管理科学知识，变“经验型”领导为“科学型”领导，变“专家技术型”领导为既懂业务技术又懂得现代管理的领导，使领导工作卓有成效。

二是保持积极向上的心态。由于副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责，这就要求副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不计权位、不计名利、不计得失。当前，要注意克服三种不良心态。一是“疲”。认为自己当了几年的副职，难以再有大的作为，缺乏应有的工作热情，不求有功，但求无过，既没压力，也没动力。二是“怨”。认为自己怀才不遇，怨组织，怨正职，闹情绪，发牢骚。三是“怕”。认为副职是在夹缝当中工作，放不开手脚，打不开局面，怕担责任，怕得罪人，怕引火烧身。企业要发展，就必然要使优秀人才得到激励，不称职者遭到淘汰，所以副职必须注意保持积极向上的心态，干好本职工作，增长自己的才干。

三是不断提高自身的能力和素质。

（1）业务能力。要精通本职业务，对分管工作了然于胸，不仅是行家，而且是专家。相对正职，对分管工作应该了解得更细，把握得更准，思路更清晰，见解更独到，办法更多，措施更硬，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。

（2）领导组织能力。副职虽然不是“一把手”，但也要分管一个部门或几个机构。因此副职要完成“一把手”所交办的工作，就必须有组织和领导才能。

（3）协调能力。副职面对着几个同级副职和众多下属。要完成“一把手”所分配的任务，需要多方面的配合和协调，调动多方面的积极性才能成功。

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（4）参谋能力。副职要能对如何做好本单位的工作提出中肯的意见和建议，才能当好“一把手”的智囊。

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（5）突发事件的应急能力。要增强对社会面的控制能力，及时发现突发事件的隐患，把矛盾化解在萌芽状态。
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