模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
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1 U0 x7 T9 v! j+ p看下图：


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" X2 c- W" Q7 m% d离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！
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那员工收入多少才满意呢？

# I0 A/ h, `% l" W) n3 M我告诉你：永远都不满意！
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& c- p6 c3 m5 B7 U% d当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

7 S" D5 o  G- Q) Y如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
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员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！

引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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7 S' K" I6 S* m6 Y2 i有人说，员工的需求其实很简单：

$ [/ d2 u- F" ?招聘时，规划好员工的生涯与位置；
新员工时，培训透文化与系统；
/ D1 e- V- Z7 @  ]  w7 f上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
9 ~8 u5 @0 b) [  [. ?# y" I工作中，给予独立性，别干涉太多；
8 `6 L3 e* A) G1 q) X+ l技能上，多一些培养；
7 u7 `, Z# J5 ^, {( A7 k8 l分工上，多一些信任；
- J6 r$ [( ^" k. b6 o; z付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。



简单吗？
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6 j5 D2 u# q! e* R' @其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
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+ u0 w5 Z0 T( G" ]# _( [+ k2 \其实，员工的需求也是在变化的！

" D7 f' y4 f2 i" M  d5 }# c1 g. X20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
, {% ]- A, [5 q  Y4 f10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
* u( Q  R" P9 l* k% T. g$ D/ X5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！

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' [9 w6 B: j. Q; ]' _% t难吧？
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% ]2 S( c, ~6 x# B4 R4 j% w4 I其实，作为员工，他们有：“四求”
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# J4 Y8 @: _' I求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
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求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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  ^! Q% H" v( W( I求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
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: \# S& ?7 L; s. e总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
. ^  |3 D% w! v同意的转~