模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
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; F, k' f5 A4 O! G看下图：
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' z; \4 S( E9 @0 \; Y9 Q/ m- O; j! N离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
$ D7 W0 c( b5 D2 j% Q你信了吧？！


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那员工收入多少才满意呢？
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我告诉你：永远都不满意！

当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！
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/ h' @6 C$ y  G# u$ ]) S' V. t如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！

) m9 c4 K% h& Y$ V* ?员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！

引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。

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2 G0 \) F5 I, q/ `) o/ m有人说，员工的需求其实很简单：

招聘时，规划好员工的生涯与位置；
新员工时，培训透文化与系统；
5 f% \9 M2 s0 L上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
工作中，给予独立性，别干涉太多；
4 V* l& t; o! l/ X1 k% s; h0 E技能上，多一些培养；
/ m' S4 ?( e& v8 U分工上，多一些信任；
& t0 |# A( e( U# e2 Q付出上，多一些换位思考；
. H. m! @8 K/ [) M5 b0 E家庭上，多给一些时间自由。
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简单吗？
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, s9 z9 Q/ @- L2 W2 K# j其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
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其实，员工的需求也是在变化的！

+ w4 X% d: a7 B, k' B8 q: V1 Y20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
; M% _& e! X  f+ k, e7 Y10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
3 X) L7 ^- D% M( \* ?今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！

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; C0 L' o  _, F! |难吧？

0 y# e7 u, F# H0 t其实，作为员工，他们有：“四求”
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. K( s: m/ v3 v/ n6 T" V求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
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求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多


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7 s1 m: Z+ y8 S& G3 P. q) V5 d总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
同意的转~
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