模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！

- w& u8 [; `, n. ^' [- y看下图：

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3 p/ {+ f  Y6 F; a- C3 I离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！
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/ p& @* f  A7 S) \; @7 s# S" L3 g1 q那员工收入多少才满意呢？

/ D3 ?0 X" ?/ ]! a: @; ?9 o$ {) }我告诉你：永远都不满意！
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当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！
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如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

* b3 H* e/ d; B. k0 S. I* c; C! k& J. ~如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！

员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！

  S: ^5 N' H1 t* N/ J; p7 X6 {6 T2 H引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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5 \+ X" [& w' }& R3 Q: z/ L有人说，员工的需求其实很简单：
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招聘时，规划好员工的生涯与位置；
( S. w2 Y! p9 I. T9 Y新员工时，培训透文化与系统；
6 Z, Q; @- u# j8 U( f1 [) Q上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
工作中，给予独立性，别干涉太多；
技能上，多一些培养；
1 l, P8 @* W, r2 c分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。
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5 a$ Q+ V- w3 i0 M
5 L" S' u  u  L, R1 k: Q$ a9 s
" r8 m9 J+ \. _6 N) Z# I* y% c: h简单吗？

, e; c7 a' v8 o. g: c其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！

其实，员工的需求也是在变化的！
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9 I, L9 m1 g2 x8 U: g20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
3 E1 e  h5 r, t* g" a' F5 c今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！
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难吧？
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: M' ~# j$ h- K: g% s其实，作为员工，他们有：“四求”
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# J% v6 M& z% n8 [求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
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* d- S4 ?; U0 Q1 a, V/ D" |8 A求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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+ A5 h1 \, ~9 B( |- Z1 ^求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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( i7 b7 N0 V+ p, M% I) D1 Y* k求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
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总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
+ T- T; a, B1 ^% m3 [" y同意的转~

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