模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
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看下图：


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6 p( [+ Z) A! v2 J8 \* C! d0 j/ [离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！

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那员工收入多少才满意呢？
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我告诉你：永远都不满意！
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! z& _$ g. t: k* j当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！
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: ]% C; q& C9 z$ E* y: ?/ }如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！
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3 ^* V( ?4 L3 t6 a8 B- k如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
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' k6 K; B) ]& J员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
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引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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' _1 y$ s4 Q7 e" N3 R有人说，员工的需求其实很简单：

) [5 f+ h# }' x/ M% O8 T招聘时，规划好员工的生涯与位置；
0 P- {4 J: X- A! `, n/ U新员工时，培训透文化与系统；
3 ?+ m& |7 |& k. N上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
1 l. R) C$ c3 r/ X工作中，给予独立性，别干涉太多；
技能上，多一些培养；
分工上，多一些信任；
' o, \) n5 f6 c% c1 V9 E付出上，多一些换位思考；
" s, T' r+ ^/ A+ O* x( ]1 @家庭上，多给一些时间自由。

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简单吗？

其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！

0 O3 J% d, K9 D0 k" E4 a9 s/ ]5 B! S其实，员工的需求也是在变化的！
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20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
; D9 K4 r" ]/ D5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！
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7 J* z6 F" K, ^( W5 [' v+ e; \) ]3 A难吧？
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其实，作为员工，他们有：“四求”

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$ s* `- {2 |; E3 |, I) W求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
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) d2 h" k9 D% ^7 w! T求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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% p: D/ r' K. A0 n! s9 E+ o% G6 E) p求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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2 `$ G7 T: X/ f% D  d3 L求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多


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总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
" x/ Q, K1 ^! O5 t  F+ [2 b0 C5 Y同意的转~
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