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你还别说,还真是这样!' o! y t8 K Z
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看下图:* [ v5 V! K+ g; u
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离职原因中,“薪酬”占到了59%,除去夹杂的其他因素,50%应该是有的!5 ~. r+ z1 N# k! ^( _# Q0 \
你信了吧?!
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' j6 A, m7 y2 h8 b1 j4 p: E& j/ k那员工收入多少才满意呢?
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1 ]0 W1 ?) d% L9 i% j- y我告诉你:永远都不满意!: |2 H- i& [& D5 p6 \+ I
0 J+ X. L$ N( b2 A$ p当然,这不是坏事,越计较说明员工越有追求!
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8 t' D; o" I! t! N: w如果员工计较收入但不愿意付出,说明文化与环境有问题!
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" _1 t2 s# v I' a6 F如果员工计较但得不到合理回报,说明机制有问题!( N" Z' V ^- [7 |& G; W
& g: p8 J$ G5 o7 X8 ~员工付出但得不到合理回报,说明创造力和生产力有问题!! ]( d. d5 p8 V! V. [- M% U7 ~, l5 {
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引导员工的追求,启迪员工的诉求,满足员工的需求。
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" b. s7 n# l9 C" s* O. e( ^' A有人说,员工的需求其实很简单:
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- D. U, a. j; }7 e' w$ d6 x( [$ _招聘时,规划好员工的生涯与位置;1 K$ Z w# T" m' `2 p1 Y
新员工时,培训透文化与系统;
9 ]8 C1 E4 h8 s6 T* a上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;
4 Y! f* M" r* z; k7 N6 u- Y工作中,给予独立性,别干涉太多;
$ n7 R/ q. ]' Q% e$ S技能上,多一些培养;3 l4 n1 j9 g' h- j
分工上,多一些信任;
' m% y0 B8 |% }# x7 n! p付出上,多一些换位思考;
9 R& v5 G1 C/ @; f$ O家庭上,多给一些时间自由。
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7 J7 M& t$ e1 C, Q, m简单吗?
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其实不简单!中国的企业估计95%都没做到!( W, u+ G( t9 M, m
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其实,员工的需求也是在变化的!8 [+ R( a' W! L$ q
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20年前,公司只要舍得给钱,员工就给你卖命;4 Y- h: `" p0 H2 `' m$ i
10年前,只给钱不行了,员工要挑工厂环境,环境差了人家还不干!8 h# |0 V' x+ q' i& o8 o3 F2 ?& O( R
5年前,员工要钱,还要“闲”了,不能只有工作,没有基本生活!
9 l; _8 @4 W* z" T今天,要留住员工,加薪已成浮云,他们要尊严,还要“家”的温馨!
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难吧?3 H, D# S1 h" g
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其实,作为员工,他们有:“四求”
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5 A; B4 [4 M) i) h求“薪”:有竞争力、公平、不断增长的收入
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求“心”:好心情,快乐,和谐氛围,适当压力' k% o. Y6 N! {+ l- h
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求“新”:有未来,有发展,多创新,有新鲜感
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# j- l% k v: o/ b: ~, L% v求“星”:受关注重视,被认同,尊重,嘉许多
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7 T- \6 Y1 q$ A( g$ W总之,不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事!
) `# K! y5 j: s7 K5 i }/ Y6 T$ C同意的转~
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