经济不好时候，注塑行业的我们可以做些什么？

我如花猫

“现在的情况是，狼来了，一群羊在跑，都在拼命往前跑，我们只要做到不要跑在最后一个就可以了，但是等到有一天就剩下你一只羊了，被吃掉也就算了”--某东莞注塑厂老板说

今年以来东莞注塑行业企业倒闭了很多，也外迁了很多，福昌电子、明利辅机都是一夜间轰然倒塌。


据长期关注东莞市制造业发展状况的研究者龚佳勇说，“从2013年到2014年，东莞大概倒了3000家工厂。”


而在这些倒闭工厂中，电子仪器仪表类占40%多，塑料制品类占20%多，金属制品类占10%多。


“现在经济形势不好，做注塑的，没有自己品牌，多数给别人做代加工，产品技术含量低，附加值低，利润低，很难满足员工涨薪的要求。


怎么用其他方法来激励他们，避免员工离职呢？”对注塑厂领导层来说，这是个必须好好考虑的问题。


或者我们可以换一种更好的问法：“在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正激发员工的工作热情？”


考虑要不要给员工涨薪时，出色的工作表现务必是要被肯定的。但有时候，为了维系企业的生存，老板只能勒紧腰带，用其他方法来肯定员工的优秀业绩。


大家都喜欢钱，但事实上，很少有人纯粹是为了赚钱而工作。我曾经在一份自己很喜欢的工作上干了4年，报酬并不高，但只因自己很享受这份工作。

这份工作的性质、福利及公司环境都让我觉得干下去很值，那时我也是公认的最出色的员工。

回过去看，当时我“内在”的激励因素很强，所以并不怎么在意“外在”激励因素。我们先来界定一下这两类因素分别指什么：

内在意味着“事物本身”。即对工作发自内心的热情，而不是受身外之物刺激。比如价值观、与老板和同事的密切关系、公司环境、个人对这份工作的热爱及它能给你带来的满足感。

而薪水确实不属于这一范畴。简单来说，内在激励因素就是你对工作和公司环境感到满足的一种状态。

而外在意味着“来自身外”。外在激励因素可能包括薪水、奖金、公众认可、福利，以及其他来自公司的奖励。

要留住优秀员工，需要很好地平衡内在和外在的激励因素。以下就是六种方法。尽管它们并非万灵药，但“做点什么，总比什么都不做更好”。

1、 别让员工闲着！

这和在军队里面一样。在军队里面，一定不会让战士闲着，哪怕是搬搬东西，练练操都行，闲着就会出现问题，就会影响士气，就会乱想。在我们企业也是一样。当公司订单不忙时候，别让员工闲着，如果公司内的事情不多，就安排他们：

a、到客户处进行巡回走访。了解了解客户还有哪些需求没有被满足，倾听客户对自己公司的看法建议等等

b、出去参加一些行业的研讨会、峰会、论坛。这尤其对于中高层管理人员、技术人员、研发人员尤其重要，这样可以拓展拓展思路，了解了解行业新技术、新动向、未来趋势，也可以和行业内顶尖人才作交流，避免闭门造车。公司老板和投资者也可以挖掘一些行业新项目或某领域的专业人才！

c、在公司内部或外部参加一些培训。磨刀不误砍柴功！一旦经济复苏，可以马上学以致用！

d、对注塑机台进行保养、维护、大修。原来这些工作都需要停机而影响生产的，但现在订单不忙的情况下，正好适宜去做。

2、充分展现认可

有很多简单的办法就可以让员工感受到你对他们的认可。

比如：
a、请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。

b、公开表彰某人的业绩，详细介绍他们的工作，对出色完成的工作表示感激。

c、给那些“对企业和组织做出突出贡献”的人颁发“荣誉证书”。最好是在年会或户外拓展时颁发，这样获奖者会在同侪面前露脸。

3、现金奖励

注塑厂一定是管理出效益！记得要充分调动员工的积极性，同样的一台注塑机假设一个产品成型周期是20秒，如果你的调机工艺师傅能工艺优化缩短了成型周期，哪怕是1秒，1/20就是5%！

换句话说就是通常的厂房、同样的几台、同样的人员你直接利润多出了5%！所以激励措施很重要！要发动全员向公司提出合理化建议，好的建议采纳有奖励，没有采纳也要有肯定！

如果没法提升理应升职的员工，至少应该按升职后年薪的20%给他们发一份奖金。让他们清楚，你本心里希望能发给更多，这是在业务形势好转之前你能表现出的最大诚意。

如果可以，同时附送一个印有他们姓名的小礼物，最大程度地表达你的感激之情。很多人都会对这类现金奖励领情，即使金额没有完全达到他们的期望值也不会过于失望。

4、创造更能激发工作热情的环境

注塑车间环境不算好，夏天太热，冬天太闷，可以利用这些时间做一下改善车间环境的工作，比如有些注塑厂车间塑胶味道很重，多增加或改造一些排气系统，绝对是小投入大回报，也让员工能体会老板的温情。

同时，也审视一下办公室，尽量让它变得更能给人带来好心情。有很多办法花钱不多，又能大大改善工作环境，会让每天要在办公室呆上8-10小时的员工心情截然不同，比如：给办公室新增些有趣的装饰物，换一批更好的办公桌，在茶水间免费提供咖啡和茶等饮料，更长的工间休息，免费早餐，更大的员工休息区……

如果吃不准该怎么做，那就问问员工他们想要些什么来改善工作环境，然后在预算内尽力满足他们的要求。通过这些让大家明白，尽管生意还没变好，但你认可大家对公司的突出贡献。

5、为“英雄们”开个真诚的庆功会

如果你没法让每个够格的员工都升职，那就请他们参加聚会或户外拓展，为他们的出色工作开个小小的庆功会。

带大家离开公司，玩上一两天，做些有趣有益的团队建设练习，让大家吃好，当着大家的面真诚表彰他们（同时可以发个荣誉证书），告诉他们，大家这么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。

请大家帮你达成业务目标，这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。也可以搞一些旨在提高业绩的集体头脑风暴并把创意付诸实践，对提出创意的团队表示认可。另外，你可以请摄影师抓拍下活动上激动人心的瞬间，之后把高品质的照片发给大家，在每张照片上都签上你和其他高管真挚的感谢之辞。

6、在公司内部建立、巩固信任与默契

无论经济形势是好是坏，超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌老板”！我们曾在专栏中论述过，在工作关系中建立信任是何等重要。

一些细节有助于巩固信任：比如和员工多待些时间，办公室的门要常开，对大家表示关心，找机会了解他们的家庭、爱好和职业发展，帮他们成长，为他们指路，少说多听，别当“主子”，要做伙伴，以礼相待，尊重他人……

当然这些都不是“立竿见影的特效药”——和大家建立默契是要花费时间精力的。不过这种投资很值：因为当经济形势不佳时，员工如果信任并尊重老板，他们留下坚守的可能性更高。

这些办法，有的当然需要真金白银。但是如果今年给全公司涨薪对你来说太困难，那么至少可以拿出相当于这笔钱的四分之一来，把它们用在实实在在的地方，让大家感到公司很在意自己的员工。如果你够坦诚，就会同意：做这些“小事情”都完全可以控制在预算之内。

结语：

在经济衰退或下滑时，只有依靠强有力的领导力才能让你挽留住顶尖人才。

是的，这正是“柔能克刚”，能救你于水火的技巧。

确实有些人会因为更高的薪水另谋他就。

但如果他们发现新环境压力太大或乌烟瘴气，那么多出来的那些薪水也很快就会黯然失色。

人在职场，追寻的终极幸福感里，认可、稳定性、友爱、成长和乐趣都不可或缺。

作为一个领导者，你要怎么做才能确保大家的这些需求获得满足？如果你还是认为大家工作就是为了钱，那不妨再好好想想。

要成为值得员工信任和尊重的领导者，你必须让人们能真切地感觉到，你是把他当成“人”来关心的，而不只是因为，你需要他执行“任务”。