模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
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看下图：
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离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！
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; j2 ]( m  v8 \6 |' R8 y那员工收入多少才满意呢？

( ^+ d- ?' i, C# E1 q9 [* l我告诉你：永远都不满意！

6 w" s8 E/ v& @7 ?, n, `当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！
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如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！
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如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！

员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
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引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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  k0 T9 I! P3 h/ u& f  Z  ]9 \有人说，员工的需求其实很简单：
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' n1 K, }- _; h- B4 t招聘时，规划好员工的生涯与位置；
新员工时，培训透文化与系统；
上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
工作中，给予独立性，别干涉太多；
技能上，多一些培养；
分工上，多一些信任；
- [# `4 E( A: V付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。
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+ [9 q/ p& O' X2 j  E简单吗？
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其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
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# {4 p- d8 J/ N$ V其实，员工的需求也是在变化的！

: M( N7 }- S( V: }; [+ p" m6 E( s20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！

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难吧？

  O( V  ^; b: v7 c: r1 U1 w9 v其实，作为员工，他们有：“四求”

01
求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
02
3 }( y# }2 d  ^9 y' A  Q求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
: {' ~6 d" v% Q7 b0 f. s7 A03
求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
04
/ E% X# X: t# s3 h/ {求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
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( a* ]$ h4 T( x$ D7 ?* q
7 Z9 y7 ^$ ]$ v: U1 |总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
同意的转~
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