中国塑机行业为什么只有一个海天？
“中国塑机行业为什么只有一个海天？”自从有一天忽然冒出这个想法，就一直在纠结：我知道这是一个很大的题目，可就是忍不住去想……想想或者写出来，自己可以平静下来。
特别声明：以下所有纯粹个人想法，所写内容也只是做朋友圈分享，并非做行业剖析或企业宣传。
最初的想法：为什么是一家注射企业而不是挤出企业？
最初，最直接的想法，我认为是挤出和注射行业各自的特点使然。
大致有以下几点：
1. 挤出行业主要是个性化、定制化为主，难以实现规模化；注射行业则有标准的规格，真正变化多样的是模具，因而很容易实现标准化大批量生产。
2. 挤出机为连续化生产，挤出生产线效率极高，如果从单机加工的料的量来比，注射机几乎是没法比较的（当然规格差异极大的比较不在此列）；而注射机则为间歇生产，但可以适应的产品非常丰富，因而大量的品种规格，常常需要的机器台数可以很多。
3. 虽然挤出生产线单线价格往往比注射机高很多，但是我们常常会看到很多挤出制品厂家只有一条线或几条线，多的十几条线；而一家注射机厂家有几百台设备、甚至各个点加起来上千条线都不足为奇。
4. 大型的挤出生产线投资很大，只有极少有实力的厂家可以投资；而很多时候，一条大线所能实现的产能与批量化所带来的成本优势，很多小的挤出厂商根本无法面对；而注射机则不然，甚至只有几台设备也可以形成自己的竞争力。
5. 其他因素大概可以包括：行业竞争性；产品难易程度；技术差异化等等。
这样大概（也只是大概）可以说明，市场上注射机可以卖出的量，可以发挥的空间似乎比挤出大很多。
有一个新的问题：可是，注射机行业中国也只有海天一家独大！
国外塑机公司之做大
笔者想，大致有这样一些因素：
技术当然是最重要的因素之一，历史、持续发展、严谨、责任、环境等等都非常关键。
或者，有这样一些点，雅式在2008年做过一次改革开放30年的专题，笔者当时专程到宁波采访了海天集团张静章董事长。
我想到当时采访中谈到印象特别深刻的两点：
1. 海天巨资投入加工中心，实现通过机器保证大批量生产的品质保证；
（这是当时雅式《CMJ中国机械与金属》中的报道截图）
2. 海天为员工提供无息贷款买房买车；
笔者还想到一点，
3. 海天的国际化，引入国际化人才。
这样一些因素当然不够一家企业做到全球注射机行业最大的位置，笔者揣想，或者就是这样一些因素，在企业发展最关键的时候，让企业踏上了一个又一个全新的高度，最终实现了今天的全球地位。
怎样管理好一个企业？就像一朵鲜花，我要招感这只事业成功的蝴蝶，我一直拼命地追赶它。它气喘吁吁，很累，我也很累，就算它被我抓住了，它也没有美感了，一直在挣扎。但是，我可以不去追逐它，我去养一盆花，花的芬芳自然会把蝴蝶吸引过来，围着这盆花翩翩起舞，我很清闲地喝着茶。 ——大愿法师 二楼的好有情怀:D 还有海达注塑机
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