某注塑主管的—天
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—、上班前:
l、提前15—30分钟到厂;
2、环境卫生之巡视;
3、生产计划之再确认;
4、使用备料状况之确认;
5、员工生产任务之规划、安排;
6、机台故障之交接、检查、排除;
7、给员工开早会;
二、上班后:
1、早会;
2、人员缺勤确认(人力调整);
3、新手工作指导(指派人员);
4、人员服装、仪容之管理;
5、借出、借入人员工作定位;
三、上班中:
1、机器、工具是否正常保养及使用;
2、物料是否到位或足够;
3、生产计划作业;
4、作业标准的执行;
5、产品品质的巡视;
6、人员之管理、协助;
7、机械维修之指导;
8、异常处理;
四、下班前:
1、生产计划执行情况之确认;
2、现场环境的巡视;
3、设备之保养状况;
4、物料之移交状况;
5、人员加班之安排;
6、人员工作日报表之填写;
7、与下班干部之沟通、交流;
五、下班后:
1、上级指示事项完成情况;
2、下属反映问题之处理状况;
3、次日工作任务、生产计划之了解;
4、思考(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);
5、员工生产日报表统计、确认;
6、工作环境的再巡视与安全事项之确认;
7、员工之考核;
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